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8月11日下午，控股公司召開2021年上半年工作總結(jié)會議，會議主要對照年度目標(biāo)任務(wù)分析研究解決存在的問題，動員公司全體員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保完成年度工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。 
會上，行政綜合部等職能部門從目標(biāo)考核、招商引資工作、中心城市項(xiàng)目建設(shè)以及子公司運(yùn)營等多角度通報分析了上半年各項(xiàng)工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對各自分管條線的工作完成情況進(jìn)行發(fā)言，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署。最后由公司董事長、總經(jīng)理徐鐵作重要講話。 
會議要求，公司要在慣性中發(fā)展。下半年，控股公司在維護(hù)好資金安全的同時，將一如既往地履行各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體責(zé)任，服務(wù)經(jīng)開區(qū)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級和民生發(fā)展。公司要在創(chuàng)新中前行。下半年，控股公司將圍繞經(jīng)開區(qū)“十四五”規(guī)劃，向國有產(chǎn)業(yè)投融資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，種好“責(zé)任田”，管好“自留地”，以投資優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)、股權(quán)基金、特許經(jīng)營權(quán)為主，調(diào)整公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本市場運(yùn)營能力，逐步增強(qiáng)公司融資持續(xù)力，為經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)造血，提供引擎。公司要在改革中壯大。下半年，控股公司將進(jìn)一步深化“一企一策”分配制度改革，差異化地制定子公司考核分配原則。健全績效體系，從上到下實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的層層分解、責(zé)任的層層壓實(shí)，以問題和發(fā)展為導(dǎo)向，精準(zhǔn)提煉關(guān)鍵指標(biāo)，充分發(fā)揮績效的指揮棒作用，重視全流程績效管理，強(qiáng)化過程管控及效果應(yīng)用。公司要在規(guī)矩中實(shí)干。根據(jù)經(jīng)開區(qū)“對標(biāo)找差、補(bǔ)短強(qiáng)特、創(chuàng)新實(shí)干”的決策部署，控股公司將省內(nèi)對標(biāo)鎮(zhèn)江經(jīng)開區(qū)、省外對標(biāo)溫州經(jīng)開區(qū)，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，切實(shí)搞清楚、弄明白差距和短板，全面剖析問題原因，找全找準(zhǔn)問題根源，落實(shí)攻堅舉措。 
今后，控股公司全體員工將堅定信心，保持定力，抓改革、穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風(fēng)，認(rèn)真對照年初確定的計劃目標(biāo)，查找差距，倒排時間，采取切實(shí)有效措施，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。
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